1)开发商好面子,不论国企还是名企,都希望在当地有一个自己的招待所,但是这个招待所又不能太掉档次,至少得五星级是吧;

2)政府有要求,特别是小地方的政府,在推出这个地块的时候,就要求,必须引进国际五星级酒店品牌,我见过最过分的就是某计划单列市政府要求开发商必须引进排名前十的酒店集团,单方造价不低于2万,2万,2万!!!单方造价2万什么概念,不搞个四季、丽思卡尔顿、柏悦都对不起观众,但是当地的消费水平难以支撑如此奢华的品牌,开业后肯定亏;

3)提升周边地块溢价,这种一般是开发商拿的综合性地块,里面有住宅也有商业,开发商需要建造一个高星级酒店来拉动地块的溢价,为地块内的住宅卖出高价添砖加瓦,很多情况下这部分溢价完全能够涵盖酒店的造价,酒店只要保证后期运营能够自负盈亏开发商不用再往里贴钱就行,运营赚不赚钱无所谓了,卖住宅的时候早就赚回来了;

4)开发商将持有的酒店作为抵押物,较容易获得银行的贷款;

5)为后期资本化运作做准备,这个属于比较高端的玩法,一般只有特别有实力、酒店规模庞大、运营现金流可观的开发商才玩得转,一但旗下酒店的现金流达到一定的稳定规模,就可以做成资产包上市交易(比如REITs),实现轻资产运作;

6)洗钱,避税,太敏感,不细说。

再来看看为什么不赚钱呢,我拿我们的一个酒店做例子,大家可以直观感受下:

酒店坐标深圳关内,标准五星级,地价5000万(很便宜了),建面50000,投资8亿(假定全是自有资金,没有贷款,一般来说,这么大的酒店基本一半以上的投资都要靠贷款,我这里为了方便计算,就假定全是自有资金了),单方造价16000(标准五星单方造价1-1.2万左右),我们这个在投资阶段明显投资过大,超过该品牌一般的标准,所以建成后该酒店管理集团一直夸我们是旗舰店,呵呵哒。

酒店现在开业三年,基本开始步入稳定期,平均房价1000(标准五星做到1000在深圳都很不错了),入住率80%(80%的入住率简直了!棒呆!),这样下来,一年的客房收入8760万,一般餐饮和客房收入比例五五开,那么餐饮和客房一年的总收入就是1亿7千5百万(其他健身、SPA的小收入咱就忽略不计了,不影响后面的计算),哇!!!星星眼!!!快两亿了哟!!!

别急,我们再来算成本。。。。

客房餐饮综合成本率45%(含原料成本和这两个部门的人工成本,一般客房的成本率比餐饮的成本率低),这样咱们只剩下9636万。

行政部门、销售部门、能源成本、维修保养的费用占总收入25%,这时还剩下5256万;

减掉基本管理费、奖励管理费、房产税、营业税、维修基金(约占总收入10%),这时咱们剩3504万,WOW,每年还剩3504万呢~~~

别急!兄台别急!!!

你忘了含地价咱们一共投资了8亿5千万呢,即使按照40年来折旧摊销,咱们还得减2125万,OK,咱们每年的净利润算出来了,1379万,折合年收益率为1.6%,连余额宝的收益率都比不上!!

列个表,大家看的清楚些:

房间数 300

平均房价 1000

入住率 80%

客房收入 8760万

餐饮收入 8760万

年总收入 17520万

客房餐饮综合成本率 45%

行政、销售、能源、维修成本率 25%

管理费、税费、维修基金成本率 10%

年折旧摊销 2125万

年净利润 1379万

还别说这是在我大深圳,还别说我们的平均房价做到了1000,别说我们的年入住率达到惊人的80%,还别说每十年还要翻修。

有人说,那是因为我们酒店初期投入过大,好的,我按照标准五星的造价,那我们这个酒店造价就是5亿,加上地价每年摊销1375万,这样算下来年收益率是3.9%,呵呵。。。好高哦!

你说,酒店赚钱不?

—————————————————–分割线——————————————————————-

5.16更新:哇,赞还挺多的,那我再斗胆根据这几年在我老板那学到的一点小知识来分享下如何提高酒店利润:

利润其实很简单,收入-成本,其实提高利润的方法无外乎那句古话:开源节流。

下面从开发和运营两个阶段来说说如何开源节流,为酒店抠利润。

开发阶段:

1)慎选酒店管理公司。

我在这里并没有推荐任何酒店管理公司的意思,纯粹分析:有的酒店管理公司调性很高,管理费率不肯打折,宁愿不要项目都不愿降低管理费率,但是这些酒店管理公司在运营阶段的表现往往很惊艳,有些酒店管理公司为了把规模做大,在谈合同阶段往往节操全无,管理费率、技术咨询费率都可以谈,业主就很开心,以为捡到大便宜,没想到到了运营阶段,发现这个集团运营能力一般、销售能力一般,各种能力都一般,费率降下来了,酒店的效益也降下来了。所以,在选择合作的酒店管理公司的时候,开发商一定要慎重,要做好全面的分析,不能被眼前的小恩小惠所蒙蔽。有一点对于一些小地方的小开发商一定要注意,有些大的酒店管理公司喜欢仗势欺人,看你这个开发商一没名气二没规模,往往喜欢在合同上坑人,费率都是狮子大开口,所以千万要小心,要多搜集资料,不要被酒店管理公司给骗了。

我建议,学习万达、绿地、保利之类的大开发商,绑定若干家酒店管理公司,实现战略合作,一来费率优惠,二来沟通成本低,三来可以实现内部客源共享。

2)慎选新的酒店品牌。

新的酒店品牌我大致分成四类:一类是酒店管理公司已经在中国扎根很久,这个品牌也在国外运营了很多年,只是最近刚引进中国,比如希尔顿的欢朋(Hampton)、万豪的万枫(Fairfield Inn)等;一类是酒店管理公司已经在中国扎根很久,但是这个品牌从全球来讲是全新的,有的管理公司更是号称这类品牌是“专为中国市场打造”,比如凯宾斯基的诺金(NUO)、洲际的华邑(HUALUXE);一类是酒店管理公司已经在国外扎根很久,最近刚刚在中国成立办事处,并把自己的牌子引进中国,比如来自德国的斯坦根伯格(Steigenberger)、以及来自美国的特朗普(Trump,哈哈哈哈,你真的没看错,这就是川普的酒店,只不过酒店的运营具体是交给了他的女儿Ivanka Trump);最后一类就是连这个酒店管理公司都是全新的,比如精品酒店集团凯世(Cachet)。

这几类酒店品牌都有一个共同的特征,就是对于广袤的中国市场来说,他们都很新。所以开发商在选这些品牌的时候一定要慎之又慎(并不是说不能选),要分析利弊:选新品牌,好处就是管理费率可以谈的空间比较大;有差异化优势,对厌倦现有品牌的消费者有一定的吸引力;容易得到酒店管理公司的支持,他们一定会尽全力打造这个新品牌在国内的前几家店,从而形成示范效应,为后面的推广最好铺垫,特别是这个管理公司也是刚进入中国的情况,不论在筹建、筹开还是运营阶段,他们一定会随叫随到,全方位服务好业主。

但是,弊端也很明显,首先就是品牌号召力弱,影响力低,如果是老牌管理公司的还好,毕竟自家拥有强大的全球销售渠道,特别是在国外也运营成熟的酒店品牌,对于外国消费者来说已经很熟悉了,酒店管理公司要做的重点就在于向国内的消费者进行洗脑,举个栗子,当年我司谈了某集团高端奢华品牌在国内的第二家店,开业前两年入住率惨不忍睹,只有40%不到,但该集团推广新品牌的力度一直很大,所以入住率提升非常快,现在已经达到70%左右,倘若碰到的是新的管理公司带来的新品牌,培育期可能就比较漫长,业主要做好长期奋战的准备,前几年亏得可能比较惨;其次,刚刚虽然说到,管理公司会尽全力培育新品牌,全方位服务好业主,但是巧妇难为无米之炊,有的时候,管理公司实在是派不出技术团队在业主指定的时间内到现场支持,实在是找不到业主满意的总经理,实在是….总之就是业主在新品牌酒店的筹建或运营阶段,管理公司对于业主的某些要求,可能确实有心无力,业主也要做好准备。

所以,对待新品牌,业主要综合分析利弊,不要盲目听信酒店管理公司的忽悠。

3)慎选酒店设计方案。

有的酒店设计方案,中规中矩,挑不出大的毛病,有的酒店设计方案天马行空,绚烂夺目。到底选哪个好?我个人觉得,宁肯保守一点,酒店的重点在于位置位置位置,特地为酒店设计而入住酒店的,往往是少数。有些酒店设计方案,看上去特别酷,仿佛超脱人类社会而存在,但是从开发角度来说,这些酒店往往造价畸高,工期超长,从运营角度来说,能耗大,服务流线乱,面积浪费大,总结下来就是中看不中用,显性成本和隐性成本都很高。

好的酒店设计方案,往往是外形具有一定特色,与周边环境融为一体,内部空间利用得当,流线设计合理。

当然,如果老板拍板一定要选那些奇异的设计方案,那我没话说,我双手双脚赞成,老板万岁!反正不是我的钱。。。。

4)慎选施工单位。

其实施工单位没法选,都是招标的,即使同样是中建,做出来的质量也是参差不齐。一定要注重施工质量、一定要注重施工质量、一定要注重施工质量,重要的话说三遍,我司旗下某酒店开业漏水到现在我也就不说什么了。

运营阶段:

1)注意智能化能耗控制设备的使用。

酒店一年的能耗是很惊人的,能耗降下来了,利润不也就上去了。举例来说,现在有很多智能空调控制设备,能够智能控制空调的温度,而且提供这种设备的公司往往可以采用灵活的合作方式,比如设备不收钱,从酒店因为使用该设备而节约下来的能耗费用中提成。这样的设施设备有很多,这里仅举一例。

2)注意和供应商的合作方式。

有些东西,酒店是从经销商那里购买后在加价出售,赚取差价,但是这种方案很容易形成库存,万一没卖出去,就只能毁在自己手里。对于这些东西,特别是市场竞争比较激烈的,比如茶叶,可以考虑采取代销的方式,由供应商供货,酒店不购买,而是与供应商进行收益分成,这样一来,酒店旱涝保收。

1)开发商好面子,不论国企还是名企,都希望在当地有一个自己的招待所,但是这个招待所又不能太掉档次,至少得五星级是吧;

2)政府有要求,特别是小地方的政府,在推出这个地块的时候,就要求,必须引进国际五星级酒店品牌,我见过最过分的就是某计划单列市政府要求开发商必须引进排名前十的酒店集团,单方造价不低于2万,2万,2万!!!单方造价2万什么概念,不搞个四季、丽思卡尔顿、柏悦都对不起观众,但是当地的消费水平难以支撑如此奢华的品牌,开业后肯定亏;

3)提升周边地块溢价,这种一般是开发商拿的综合性地块,里面有住宅也有商业,开发商需要建造一个高星级酒店来拉动地块的溢价,为地块内的住宅卖出高价添砖加瓦,很多情况下这部分溢价完全能够涵盖酒店的造价,酒店只要保证后期运营能够自负盈亏开发商不用再往里贴钱就行,运营赚不赚钱无所谓了,卖住宅的时候早就赚回来了;

4)开发商将持有的酒店作为抵押物,较容易获得银行的贷款;

5)为后期资本化运作做准备,这个属于比较高端的玩法,一般只有特别有实力、酒店规模庞大、运营现金流可观的开发商才玩得转,一但旗下酒店的现金流达到一定的稳定规模,就可以做成资产包上市交易(比如REITs),实现轻资产运作;

6)洗钱,避税,太敏感,不细说。

再来看看为什么不赚钱呢,我拿我们的一个酒店做例子,大家可以直观感受下:

酒店坐标深圳关内,标准五星级,地价5000万(很便宜了),建面50000,投资8亿(假定全是自有资金,没有贷款,一般来说,这么大的酒店基本一半以上的投资都要靠贷款,我这里为了方便计算,就假定全是自有资金了),单方造价16000(标准五星单方造价1-1.2万左右),我们这个在投资阶段明显投资过大,超过该品牌一般的标准,所以建成后该酒店管理集团一直夸我们是旗舰店,呵呵哒。

酒店现在开业三年,基本开始步入稳定期,平均房价1000(标准五星做到1000在深圳都很不错了),入住率80%(80%的入住率简直了!棒呆!),这样下来,一年的客房收入8760万,一般餐饮和客房收入比例五五开,那么餐饮和客房一年的总收入就是1亿7千5百万(其他健身、SPA的小收入咱就忽略不计了,不影响后面的计算),哇!!!星星眼!!!快两亿了哟!!!

别急,我们再来算成本。。。。

客房餐饮综合成本率45%(含原料成本和这两个部门的人工成本,一般客房的成本率比餐饮的成本率低),这样咱们只剩下9636万。

行政部门、销售部门、能源成本、维修保养的费用占总收入25%,这时还剩下5256万;

减掉基本管理费、奖励管理费、房产税、营业税、维修基金(约占总收入10%),这时咱们剩3504万,WOW,每年还剩3504万呢~~~

别急!兄台别急!!!

你忘了含地价咱们一共投资了8亿5千万呢,即使按照40年来折旧摊销,咱们还得减2125万,OK,咱们每年的净利润算出来了,1379万,折合年收益率为1.6%,连余额宝的收益率都比不上!!

列个表,大家看的清楚些:

房间数 300

平均房价 1000

入住率 80%

客房收入 8760万

餐饮收入 8760万

年总收入 17520万

客房餐饮综合成本率 45%

行政、销售、能源、维修成本率 25%

管理费、税费、维修基金成本率 10%

年折旧摊销 2125万

年净利润 1379万

还别说这是在我大深圳,还别说我们的平均房价做到了1000,别说我们的年入住率达到惊人的80%,还别说每十年还要翻修。

有人说,那是因为我们酒店初期投入过大,好的,我按照标准五星的造价,那我们这个酒店造价就是5亿,加上地价每年摊销1375万,这样算下来年收益率是3.9%,呵呵。。。好高哦!

你说,酒店赚钱不?

—————————————————–分割线——————————————————————-

5.16更新:哇,赞还挺多的,那我再斗胆根据这几年在我老板那学到的一点小知识来分享下如何提高酒店利润:

利润其实很简单,收入-成本,其实提高利润的方法无外乎那句古话:开源节流。

下面从开发和运营两个阶段来说说如何开源节流,为酒店抠利润。

开发阶段:

1)慎选酒店管理公司。

我在这里并没有推荐任何酒店管理公司的意思,纯粹分析:有的酒店管理公司调性很高,管理费率不肯打折,宁愿不要项目都不愿降低管理费率,但是这些酒店管理公司在运营阶段的表现往往很惊艳,有些酒店管理公司为了把规模做大,在谈合同阶段往往节操全无,管理费率、技术咨询费率都可以谈,业主就很开心,以为捡到大便宜,没想到到了运营阶段,发现这个集团运营能力一般、销售能力一般,各种能力都一般,费率降下来了,酒店的效益也降下来了。所以,在选择合作的酒店管理公司的时候,开发商一定要慎重,要做好全面的分析,不能被眼前的小恩小惠所蒙蔽。有一点对于一些小地方的小开发商一定要注意,有些大的酒店管理公司喜欢仗势欺人,看你这个开发商一没名气二没规模,往往喜欢在合同上坑人,费率都是狮子大开口,所以千万要小心,要多搜集资料,不要被酒店管理公司给骗了。

我建议,学习万达、绿地、保利之类的大开发商,绑定若干家酒店管理公司,实现战略合作,一来费率优惠,二来沟通成本低,三来可以实现内部客源共享。

2)慎选新的酒店品牌。

新的酒店品牌我大致分成四类:一类是酒店管理公司已经在中国扎根很久,这个品牌也在国外运营了很多年,只是最近刚引进中国,比如希尔顿的欢朋(Hampton)、万豪的万枫(Fairfield Inn)等;一类是酒店管理公司已经在中国扎根很久,但是这个品牌从全球来讲是全新的,有的管理公司更是号称这类品牌是“专为中国市场打造”,比如凯宾斯基的诺金(NUO)、洲际的华邑(HUALUXE);一类是酒店管理公司已经在国外扎根很久,最近刚刚在中国成立办事处,并把自己的牌子引进中国,比如来自德国的斯坦根伯格(Steigenberger)、以及来自美国的特朗普(Trump,哈哈哈哈,你真的没看错,这就是川普的酒店,只不过酒店的运营具体是交给了他的女儿Ivanka Trump);最后一类就是连这个酒店管理公司都是全新的,比如精品酒店集团凯世(Cachet)。

这几类酒店品牌都有一个共同的特征,就是对于广袤的中国市场来说,他们都很新。所以开发商在选这些品牌的时候一定要慎之又慎(并不是说不能选),要分析利弊:选新品牌,好处就是管理费率可以谈的空间比较大;有差异化优势,对厌倦现有品牌的消费者有一定的吸引力;容易得到酒店管理公司的支持,他们一定会尽全力打造这个新品牌在国内的前几家店,从而形成示范效应,为后面的推广最好铺垫,特别是这个管理公司也是刚进入中国的情况,不论在筹建、筹开还是运营阶段,他们一定会随叫随到,全方位服务好业主。

但是,弊端也很明显,首先就是品牌号召力弱,影响力低,如果是老牌管理公司的还好,毕竟自家拥有强大的全球销售渠道,特别是在国外也运营成熟的酒店品牌,对于外国消费者来说已经很熟悉了,酒店管理公司要做的重点就在于向国内的消费者进行洗脑,举个栗子,当年我司谈了某集团高端奢华品牌在国内的第二家店,开业前两年入住率惨不忍睹,只有40%不到,但该集团推广新品牌的力度一直很大,所以入住率提升非常快,现在已经达到70%左右,倘若碰到的是新的管理公司带来的新品牌,培育期可能就比较漫长,业主要做好长期奋战的准备,前几年亏得可能比较惨;其次,刚刚虽然说到,管理公司会尽全力培育新品牌,全方位服务好业主,但是巧妇难为无米之炊,有的时候,管理公司实在是派不出技术团队在业主指定的时间内到现场支持,实在是找不到业主满意的总经理,实在是….总之就是业主在新品牌酒店的筹建或运营阶段,管理公司对于业主的某些要求,可能确实有心无力,业主也要做好准备。

所以,对待新品牌,业主要综合分析利弊,不要盲目听信酒店管理公司的忽悠。

3)慎选酒店设计方案。

有的酒店设计方案,中规中矩,挑不出大的毛病,有的酒店设计方案天马行空,绚烂夺目。到底选哪个好?我个人觉得,宁肯保守一点,酒店的重点在于位置位置位置,特地为酒店设计而入住酒店的,往往是少数。有些酒店设计方案,看上去特别酷,仿佛超脱人类社会而存在,但是从开发角度来说,这些酒店往往造价畸高,工期超长,从运营角度来说,能耗大,服务流线乱,面积浪费大,总结下来就是中看不中用,显性成本和隐性成本都很高。

好的酒店设计方案,往往是外形具有一定特色,与周边环境融为一体,内部空间利用得当,流线设计合理。

当然,如果老板拍板一定要选那些奇异的设计方案,那我没话说,我双手双脚赞成,老板万岁!反正不是我的钱。。。。

4)慎选施工单位。

其实施工单位没法选,都是招标的,即使同样是中建,做出来的质量也是参差不齐。一定要注重施工质量、一定要注重施工质量、一定要注重施工质量,重要的话说三遍,我司旗下某酒店开业漏水到现在我也就不说什么了。

运营阶段:

1)注意智能化能耗控制设备的使用。

酒店一年的能耗是很惊人的,能耗降下来了,利润不也就上去了。举例来说,现在有很多智能空调控制设备,能够智能控制空调的温度,而且提供这种设备的公司往往可以采用灵活的合作方式,比如设备不收钱,从酒店因为使用该设备而节约下来的能耗费用中提成。这样的设施设备有很多,这里仅举一例。

2)注意和供应商的合作方式。

有些东西,酒店是从经销商那里购买后在加价出售,赚取差价,但是这种方案很容易形成库存,万一没卖出去,就只能毁在自己手里。对于这些东西,特别是市场竞争比较激烈的,比如茶叶,可以考虑采取代销的方式,由供应商供货,酒店不购买,而是与供应商进行收益分成,这样一来,酒店旱涝保收。

巴菲特说过一句话“如果你没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法,你将工作到死。”睡后有收入是很多人的梦想,那么,究竟什么是睡后收入呢?

何为被动式收入?

最简单说法解释就是:「建立被动收入=不用工作就有金钱收益」

【主动收入】所谓主动收入就是用时间来换取金钱,它最大的特点就是必须花费时间和精力去获得。

有别于用时间换取金钱的主动式收入,建立被​​动收入最大的好处在于,你投资的心力与时间相对来的少,但是你得到回报稳定也不会影响到你生活行为,你可以做任何你想做的事情。

时间是把双面刃,创造财富也带来死亡,没有规划的赚钱与花钱,衰老幕然回首之时,大部分人都后悔自己有许多事情已没办法完成。为避免这样的前车之鉴,越早建立被动收入越好,尽管数目不大,慢慢将数目堆叠起来,积少也会成多。

A项目(主动收入型)

50元/小时的工作;一天8小时赚400元;月薪12000元

B项目(被动收入型)

需要先投入5天,完成后每个月得到100元被动收入;一个月可以做6个项目,得到600元每月的被动收入

面对这两个项目,当你手上缺钱了,你怎么选?A项目,加班干三天拿1200元;B项目,连续干5天,一个月才能收100元。要是我当然选A项目啊!但是,让我们把时间拉长。

(数据未考虑主动收入工资增长和被动收入项目收益增长)

通过数据可以看到,在第20个月,被动收入项目已经与主动收入项目持平,在第40个月,被动收入项目月收入已经达到了主动收入项目的两倍,而且40个月的总收入也反超了。为什么会这样呢?

主动收入,短期收益高,但因为我们的精力有限,月收入很难增长,只能靠涨工资和提效。被动收入开始收益低,管道建立起来后就不需要投入精力了,所以可以做完一个再做下一个,不断积累,收益是没有上限的。

被动收入来源有哪几种?如何增加被动收入?

利用时间创造被动收入来源

写作赚钱:写出任何可能吸引人阅读的文章或者其他内容,甚至会花钱购买的内容。最后,吸引读者为你买单。自媒体/写书等,类似头条、知乎、一点资讯、百度百家号、知识星球等

如何进一步增加被动收入:内容多平台分发,交叉互链,相互推广,增加购买率。可以寻找关于自身主题并且拥有业配需求的厂商,向厂商收取稿费,增添一笔费用。可以收获平台广告费、奖励等。

录制线上课程:制作一系列的教学影片,透过线上课程媒体平台贩卖专业,每次有人购买你的课程影片,你就能收到一笔可观的费用。知乎、喜马拉雅、头条、唯库等。

如何进一步增加被动收入:将影片变化增添创意,创造出独特卖点,让内容吸引更多人购买。

知乎课程:有声读物,因为好,所以打赏多,有睡后收入,有被动收入

子安知乎盐选专栏课程《月薪五千买房全攻略:帮你早日买到人生的第一套房》教会数万人学会极简买房攻略。不管买房做房东还是租房做二房东赚钱,都需要学习。

利用金钱创造被动收入来源

如果你有一小笔存款,以钱滚钱如果操作得当,一夕暴富也不是不可能。不过如果以建立被动收入为目标,稳定获利才是重点,因此我们仅讨论风险低的理财方式。

1、储蓄

投入金钱:1分(满分5分)

投入时间:1分

投资风险:0分

收益多寡:1分

投资理财有赚有赔,但储蓄是最安全、几乎零风险的理财方式。银行活期存款每年可以增加约1%的利息,尽管不足以被称为「收入」,但只有存在银行、你可以随时动用的钱才是真正属于你的资产,在学会任何投资方式前,首先要学会让资产留在身边。

2、基金

投入金钱:2分

投入时间:2分,需要选择经理人、基金标的

投资风险:1分

收益多寡:2~3分,视经理人而定

如果没有时间研究投资行情,基金可以让你省去管理的部分,直接获得投资收益。基金是许多人将金钱交给专业经理人管理,由于能动用的金额庞大,比起投资人自行操作可以创造更高的投资报酬。适合没有时间管理也没有投资经验的新手,对于没有太多资产的小资族来说,少量金钱就可拥有专人管理的投资组合,CP值也很高。

基金依投资项目的不同也分为股票型、债券型、货币型等,投入前可多加了解自己偏好哪方面的组合。

3、夹娃娃机

一般夹娃娃店拥有数十台机台,那是主要的金钱来源。你可以选定租赁其中一机台,让每个月拥有稳定被动收入。

如何进一步增加被动收入:拥有整家娃娃店,租赁机台给次要投资者,分散投资风险。同时闲置未被租售的机台,还是能够创造营利。

同类还有电动按摩椅、儿童投币摇摇车、迷你KTV点歌机、自动售货机、自助充电等。最好不过在十字路口装一个罚款摄像头了,可惜咱没有相关授权。

共享单车,共享汽车,共享充电宝,共享xx,管道铺好后,正常运转和日常维护,理论上会获得长期稳定的被动收入,因为投入大或损坏严重或自身经营等原因ofo最终没有存活下来。

4、房地产

投入金钱:1~5分,视房产来源与状况而定

投入时间:3分

投资风险:1~2分

收益多寡:1~5分,视房产状况而定

如果你名下恰好有房产,出租房子可以让你每月获得大量而稳定的被动收入。不过出租前的装修费、后续的设备维护费用、与房客协商水电费用、甚至是碰到恶房客的隐性成本,都使得房地产需要较大量的金钱与时间投入。如果你没办法负担每月固定的维护时间,也没有买房的首付款,那门槛比较高的房地产或许不适合你。

另辟蹊径,做不了房东,包租别人的房子做二房东也可以收租金赚钱。

巴菲特说过一句话“如果你没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法,你将工作到死。”睡后有收入是很多人的梦想,那么,究竟什么是睡后收入呢?

何为被动式收入?

最简单说法解释就是:「建立被动收入=不用工作就有金钱收益」

【主动收入】所谓主动收入就是用时间来换取金钱,它最大的特点就是必须花费时间和精力去获得。

有别于用时间换取金钱的主动式收入,建立被​​动收入最大的好处在于,你投资的心力与时间相对来的少,但是你得到回报稳定也不会影响到你生活行为,你可以做任何你想做的事情。

时间是把双面刃,创造财富也带来死亡,没有规划的赚钱与花钱,衰老幕然回首之时,大部分人都后悔自己有许多事情已没办法完成。为避免这样的前车之鉴,越早建立被动收入越好,尽管数目不大,慢慢将数目堆叠起来,积少也会成多。

A项目(主动收入型)

50元/小时的工作;一天8小时赚400元;月薪12000元

B项目(被动收入型)

需要先投入5天,完成后每个月得到100元被动收入;一个月可以做6个项目,得到600元每月的被动收入

面对这两个项目,当你手上缺钱了,你怎么选?A项目,加班干三天拿1200元;B项目,连续干5天,一个月才能收100元。要是我当然选A项目啊!但是,让我们把时间拉长。

(数据未考虑主动收入工资增长和被动收入项目收益增长)

通过数据可以看到,在第20个月,被动收入项目已经与主动收入项目持平,在第40个月,被动收入项目月收入已经达到了主动收入项目的两倍,而且40个月的总收入也反超了。为什么会这样呢?

主动收入,短期收益高,但因为我们的精力有限,月收入很难增长,只能靠涨工资和提效。被动收入开始收益低,管道建立起来后就不需要投入精力了,所以可以做完一个再做下一个,不断积累,收益是没有上限的。

被动收入来源有哪几种?如何增加被动收入?

利用时间创造被动收入来源

写作赚钱:写出任何可能吸引人阅读的文章或者其他内容,甚至会花钱购买的内容。最后,吸引读者为你买单。自媒体/写书等,类似头条、知乎、一点资讯、百度百家号、知识星球等

如何进一步增加被动收入:内容多平台分发,交叉互链,相互推广,增加购买率。可以寻找关于自身主题并且拥有业配需求的厂商,向厂商收取稿费,增添一笔费用。可以收获平台广告费、奖励等。

录制线上课程:制作一系列的教学影片,透过线上课程媒体平台贩卖专业,每次有人购买你的课程影片,你就能收到一笔可观的费用。知乎、喜马拉雅、头条、唯库等。

如何进一步增加被动收入:将影片变化增添创意,创造出独特卖点,让内容吸引更多人购买。

知乎课程:有声读物,因为好,所以打赏多,有睡后收入,有被动收入

子安知乎盐选专栏课程《月薪五千买房全攻略:帮你早日买到人生的第一套房》教会数万人学会极简买房攻略。不管买房做房东还是租房做二房东赚钱,都需要学习。

利用金钱创造被动收入来源

如果你有一小笔存款,以钱滚钱如果操作得当,一夕暴富也不是不可能。不过如果以建立被动收入为目标,稳定获利才是重点,因此我们仅讨论风险低的理财方式。

1、储蓄

投入金钱:1分(满分5分)

投入时间:1分

投资风险:0分

收益多寡:1分

投资理财有赚有赔,但储蓄是最安全、几乎零风险的理财方式。银行活期存款每年可以增加约1%的利息,尽管不足以被称为「收入」,但只有存在银行、你可以随时动用的钱才是真正属于你的资产,在学会任何投资方式前,首先要学会让资产留在身边。

2、基金

投入金钱:2分

投入时间:2分,需要选择经理人、基金标的

投资风险:1分

收益多寡:2~3分,视经理人而定

如果没有时间研究投资行情,基金可以让你省去管理的部分,直接获得投资收益。基金是许多人将金钱交给专业经理人管理,由于能动用的金额庞大,比起投资人自行操作可以创造更高的投资报酬。适合没有时间管理也没有投资经验的新手,对于没有太多资产的小资族来说,少量金钱就可拥有专人管理的投资组合,CP值也很高。

基金依投资项目的不同也分为股票型、债券型、货币型等,投入前可多加了解自己偏好哪方面的组合。

3、夹娃娃机

一般夹娃娃店拥有数十台机台,那是主要的金钱来源。你可以选定租赁其中一机台,让每个月拥有稳定被动收入。

如何进一步增加被动收入:拥有整家娃娃店,租赁机台给次要投资者,分散投资风险。同时闲置未被租售的机台,还是能够创造营利。

同类还有电动按摩椅、儿童投币摇摇车、迷你KTV点歌机、自动售货机、自助充电等。最好不过在十字路口装一个罚款摄像头了,可惜咱没有相关授权。

共享单车,共享汽车,共享充电宝,共享xx,管道铺好后,正常运转和日常维护,理论上会获得长期稳定的被动收入,因为投入大或损坏严重或自身经营等原因ofo最终没有存活下来。

4、房地产

投入金钱:1~5分,视房产来源与状况而定

投入时间:3分

投资风险:1~2分

收益多寡:1~5分,视房产状况而定

如果你名下恰好有房产,出租房子可以让你每月获得大量而稳定的被动收入。不过出租前的装修费、后续的设备维护费用、与房客协商水电费用、甚至是碰到恶房客的隐性成本,都使得房地产需要较大量的金钱与时间投入。如果你没办法负担每月固定的维护时间,也没有买房的首付款,那门槛比较高的房地产或许不适合你。

另辟蹊径,做不了房东,包租别人的房子做二房东也可以收租金赚钱。

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